，制造商就很难赋予产品第二次或第三次生命。任何制定循环经济战略的公司都知道，制定有效的逆向物流战略需要大量的前期规划和整个价值链的密切合作——无论所涉及的商品是消费品还是商业环境中使用的产品。 资本设备联盟是加速循环经济平台 (PACE) 下的一项倡议，旨在帮助建立企业对企业采购通常设计可持续数十年的物品的指标——电梯、电信基础设施、医疗设备和办公机械，包括计算机。据联盟估计，这些项目估计占温室气体排放总量的 6.5%。 在上周的 Circularity 21 会议上，该联盟的三个北美成员——租赁公司 DLL 以及企业软件公司微软和 SAP——的高管表示，改善逆向物流需要在企业对企业 (B2B) 销售周期的早期进行合作。 

微软总经理保罗·克拉克 (Paul Clark) 表示：“我们的目标是，在服务器出现在微软数据中心之前，我们就已经确定了五年后每个部件将采用的每个通道，包括将所有部件固定在一起的螺钉。”云供应链可持续性。 Microsoft 每年退役并管理超过 25 万台服务器。这一过程中

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 最具挑战性的方面之一是缺乏衡量标准和标准来报告如何通过将电子废物（电子废物流）中的计算机服务器组件等物品转移到更有用的物质中来实现潜在的碳减排量。克拉克说，例如成为儿童玩具或电视的零件。 B2B 价值链上的公司如何加速转向更循环的逆向物流方法？ DLL 正在帮助其代表的制造商重新考虑其产品的生命周期，有时鼓励客户在设备过时之前更频繁地更新设备。

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医疗保健和清洁技术副总裁兼全球资产经理 Rob Herb 表示，有时，这是为了改变所有权条款并鼓励买家考虑对其资本设备进行短期安排。 “就逆向物流而言，它正在与制造商合作，共享产品组合信息，整合与新产品推出相关的策略。或者也许市场上有机会让他们撤回、翻新和部署设备。真正贯穿整个生命周期，”他说。 我们的目标是，在服务器出现在 Microsoft 数据中心之前，我们就已经确定了 5 年后每个部件将采用的每个通道，包括将所有部件固定在一起的螺钉。 例如，DLL 代表的一家眼科设备制造商将收集旧系统作为交付新系统过程的一部分。